東莞模具行業發展情況分析2

（二）東莞模具工業存在的問（wèn）題-東莞凱譽塑膠模具（jù）有限公司

   東莞地區模具製造業取得（dé）了（le）較高的成績，同時通（tōng）過調研發現（xiàn）了一些已有和潛（qián）在的問題。這些問題必須按照地（dì）區發展的長遠規劃，及時加以解決和處理，否則在國內其他地區（qū）模具行業快速發展的今天，東莞（wǎn）地區的（de）優勢地位就會逐步動搖，並有可能處於競爭中（zhōng）的下風。

1、缺乏前瞻性（xìng）與現實性（xìng）相結合的產業戰略規劃（huá）與布局-東莞凱譽塑（sù）膠模具有限公司

  雖然東莞（wǎn）市政府對於製造業的發展做了遠景規劃，並舉辦了多次博覽會以塑造區域品牌，但是對於模（mó）具產業自身的（de）戰略（luè）發展（zhǎn）規劃與布局還（hái）沒有製定出來；企業、政府及研究機構還沒有形成（chéng）合力；沒有（yǒu）從知識（shí）經濟和全球化的（de）戰（zhàn）略高度，並（bìng）結（jié）合地區既有優勢和特點，共同研究規劃本地（dì）區模具製造業的（de）發（fā）展戰略。

2、行業滿足於當（dāng）前層次上的穩步（bù）發（fā）展，企業技術創新能力不足（zú）-東莞凱譽（yù）塑膠（jiāo）模具有限公司

a、行業沒有（yǒu）進入技術密集型等高層次上（shàng）的良性發展軌道。很多行（háng）業內的新技（jì）術沒有得到（dào）應（yīng）用，企業滿足（zú）於目前（qián）的技術（shù）狀況，采用新技術的動力不足。

b、模（mó）具產品（pǐn）同質化現象嚴重，很多企業的主導產品極為類似（例如長安鎮做塑料機殼類產品的模（mó）具企業非常多）。這一方麵導致了企業（yè）之間的惡性價格競爭，另一方麵導致了企業之間的合作氛圍相（xiàng）當差，對於地區行業的規模（mó）發展極為不利。

c、企業創新動力（lì）不足，創新意識不強。企業主（zhǔ）受其經營理念、資金（jīn）投入、企業規模等因素限製，對高新技術及產品的開（kāi）發缺乏強烈動（dòng）力和意識。主要表現在：受製於（yú）高檔軟件的昂貴價格和高級軟件專業人才的缺乏，尤其是企業主對製造業數字化趨勢（shì）的認識不足，企業普遍缺乏重要的計算機（jī）輔助分析軟件（如CAE係統）；限於人才、資金等因素，企業沒有投入足夠的人力、物力和財力去建立專門的技術研發部門來關注行業科技（jì）信息並研發自主知識產權的新產品，滿足（zú）於目前（qián）的生產經營現狀，這成為嚴重製約（yuē）企業（yè）發展與行業整（zhěng）體競爭力提升的瓶頸。

3、缺乏具有國際競爭力的龍頭企業和著名品牌，行業整體（tǐ）競爭力有（yǒu）待提升-東（dōng）莞凱譽塑膠（jiāo）模具有限公（gōng）司（sī）

a、企業平均規模普遍（biàn）偏小，缺少（shǎo）一批對行業有強大拉動作用、具備（bèi）較強競爭實-力（lì）的大企業，模具企業人數在300以上的隻有寥寥可數的幾家（jiā）。

b、缺少國際知名的（de）模具業龍頭企業與品牌，品牌的（de）連鎖帶動效（xiào）應還未形成。雖然長安鎮聚集了大量的模具（jù）企業，但（dàn）是很多都是100人左右的小規模，客觀上說是形成了地區品牌，而無（wú）企業龍頭。

c、本地區（qū）企業之間惡性競爭嚴重，難以（yǐ）形成整體（tǐ）競爭優勢。以長安鎮企業為例，為家電和日常（cháng）用品提供（gòng）模具的占了企業總數的（de）近50％，而（ér）為汽車行業（yè）提（tí）供模具的卻隻有幾（jǐ）家，這就導致了企業之間惡性（xìng）競爭嚴重。這種惡（è）性（xìng）競爭直接表現為企業之間缺乏協作共享精神，技術和信（xìn）息上相互封閉、產品上相互（hù）抄襲，同行之間相互壓價等（děng）等。很多企業的管理層意識封閉、追（zhuī）求短（duǎn）期利益導致（zhì）行業自律協作精神差（chà），嚴重製約行業整體競爭力的提升，影響區域品牌的形成。

4、企業自主研發力量較弱，缺乏促進（jìn）技術創新的優良軟（ruǎn）環境，沒有（yǒu）形成研發、協作與共享一體（tǐ）化的（de）公共（gòng）技（jì）術支（zhī）撐（chēng）體係-東莞凱譽塑膠模具有限公司

企業由於受到規模、成本及能（néng）力等因素的製約，高檔的加工與檢測設備不足，嚴重製約其發展，這表現在：

a、缺乏三坐標測量儀等高端（duān）檢測設備。三坐標測（cè）量儀（yí）對於產品質量控製很重要，同時也是新產（chǎn）品的研發和反求製造所必不可少（shǎo）的設備。但是由於機床（chuáng）價格高並需要（yào）配備專門人才，中小企業無法承擔其運作成本，這在很大程度上製約了本地企業高、精、尖產品的生產，製約了企業自主研發產品的能力。

b、缺乏快速成型技術及（jí）設備。快速成型製造技術作為數（shù）字化製造工藝技（jì）術，可以大幅度降（jiàng）低新產品開發研製的成本。目前，國內（nèi）製造（zào）業（yè）相對發達的地區（qū）已經采用了快速成（chéng）型技術，加快了新產品（pǐn）研發速（sù）度並極大地促進（jìn）了當地製造業的發（fā）展。經驗表明，反（fǎn）求設計配合快速成形技（jì）術是快速、低成本研發新（xīn）產品的有效（xiào）技（jì）術手段。

c、缺乏高（gāo）檔（dàng）專用模具軟件，如CAE軟件、模具設計專用CAD軟（ruǎn）件以及（jí）為企業專門定製開發的軟件模塊等。目前，被調研的所有企業都使用了Pro/E、UG、MasterCAM等通（tōng）用設計軟件完成模具設計，但設計（jì）質量全部（bù）依靠設計（jì）師的（de）經驗，設計效率則依靠設計師加班來保證。這種方（fāng）式雖然滿足（zú）了目前的生產需要，但是技術水平處於停滯不前的（de）狀態，對於企業的技（jì）術進步很不利。

  因此，應該建立（lì）為企業提（tí）供新技術服務的公共（gòng）平台，並以此為企業（yè）的新產品開發提供所需的技術、設備及人才服務。

5、缺（quē）乏（fá）高級管理人才及高級（jí）模具設計、製造人才-東（dōng）莞凱譽塑膠模具有限公司

a、企業管（guǎn）理（lǐ）仍然是“人管人”的傳統模式，沒有采用現代化、信息化（huà）的方式進行企業經營管理。調研發現，很多企業特（tè）別是私營企（qǐ）業，其管理水平（píng）高低完全取決於企業負責人的理念，這很大程度上製約了企業的可持續健康發展。具體表現在（zài）：缺乏企業長遠發展規劃；欠缺現代企業精神和文化；部分（fèn）企（qǐ）業管理者文化素（sù）質不高，缺乏現代企業管理知識，低學（xué）曆加上缺乏繼續進修嚴重製約其企業的（de）規模擴大和技（jì）術進步。

b、企業普遍缺乏既有高學曆又有豐富實踐經驗的模具（jù）專業人才。調研中發現的突出問題是，企業普遍需要高（gāo）級模具設計人才、數控編程人員、高級模具鉗（qián）工等專業人才（cái），並需要對操作工人進行技能培訓服務。目前（qián），很多地區（特別是（shì）長江三角洲地區）以高薪聘請模具（jù）專業人才，使（shǐ）廣東地區的高級人才流（liú）失嚴重，缺口（kǒu）很大。據2005年統計數據，廣東省有6000多家模（mó）具企業，如果（guǒ）以平均每家需要100名技術工人計算，需要60多（duō）萬（wàn）模具人才，然而全省模具企業從業人員僅20多萬，存在（zài）超（chāo）過40萬的（de）需求缺口。

因此，必須建立（lì）一個為（wéi）地區企業服務的（de）人才培訓平台（tái），並立足於現代管理及模具行業的（de）高新技術培訓。

6、沒有形成針對行業需（xū）要的強大科技服務體係，鑄造地區品牌效應的源動力不足-東莞凱譽塑（sù）膠模具有限公司

a、企業技術研發與創新力量的不足，地區也（yě）沒有建立公共技術（shù）共享與支（zhī）撐平台，以為企業提供模具新技術（shù）谘詢、各（gè）級科研項目申報支撐等科技服務。

b、缺乏公共信息服（fú）務平台，特別是對基於互聯網的電子信息服（fú）務平（píng）台（tái）。在（zài）調研中發（fā）現，很多企業對行業發（fā）展信息、政策信息、新技術信息等信息不夠重視與了解，獲取與處（chù）理信息能力也不強，很多企業滿足於穩定目前客戶群，缺乏開拓市場、把企業做（zuò）大做強的積極進取精神。此外，被調研的很多企業沒有專門銷售網絡，市場及銷售信息來源於（yú）朋友介紹或客戶反饋，因此，確（què）有必（bì）要建立地區行業的整體信息平台（tái），使“東莞模具（jù）”在（zài）互聯網上的搜索變（biàn）為一個整體的、強大的（de）企業群體出（chū）現，而不是零零散散的個體信息。

c、地區的模具（jù）企業同行之間，設備、技術及市場壁壘重重，企業都滿足於在區域內的封閉性發展，而無行業整體發展意識。政府對於企業雖然不能采取幹涉經營的行政方式，但是從長遠來看，應該建立（lì）公共平（píng）台來對企業的發展進行引（yǐn）導，以此強化行業發展（zhǎn）的聚合（hé）力，形成有國內和國際影響的地區模具品牌。